Jérémie DELCOURT
24, avenue de Wagram 75008 Paris Mobile: +33 (0)6.09.07.51.38 27 septembre 1971 célibataire		jeremiedelcourt@aol.com

ACTUELLEMENT

Hôpital Privé d'Antony (Groupe Générale de Santé), 650 employés, 250 praticiens libéraux, 65M€ de chiffre d'affaires. Fruit de la fusion de 4 cliniques du bassin de vie regroupées sur un site immobilier unique de la commune d'Antony, l'établissement hospitalier a été inauguré en mai 2003.

Contrôleur de gestion , placé sous l'autorité du Président et du Directeur Financier. Accompagner la direction générale dans ses ambitions stratégiques.

Mise en place d'une gestion budgétaire décentralisée. Désignation de 13 responsables budgétaires fonctionnels; définition, valorisation et suivi des enveloppes de fonctionnement et d'investissement, concentration des engagements sur ces responsables.
Présentation à l'arbitrage du comité exécutif de Génerale de Santé des objectifs budgétaires annuels et des actuats du cycle de gestion budgétaire.

Contrôle opérationnel de la masse salariale, réalisation d'un module prévisionnel des frais de personnel
Responsable des remontées statistiques vers

, mesure de la qualité, harmonisation des processus, mise en place d'indicateurs d'activité, proposition d'axes d'amélioration.

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Mars 1998 - Novembre 2001

MEXX FRANCE S.A. (Suresnes) ; distributeur d'articles textiles. Siège administratif des activités France, Europe de l'Est, Europe du Sud et Moyen Orient, 200 MDFL de chiffre d'affaires, 25 employés hors force de vente.

Contrôleur financier, placé sous l'autorité du Directeur Financier : élaboration du reporting à la maison mère néerlandaise (rachetée en mai 2001 par Liz Claiborne Inc.) en accord avec les procédures groupe, gestion des flux de trésorerie, suivi du processus budgétaire et réalisation d'audits internes.

Renforcement de la fiabilité du système comptable:
élaboration des procédures de circulation et d'approbation des factures reçues et émises, amélioration du traitement des données comptables par l'application de procédures comptables formalisées et intégration des recommandations annuelles des auditeurs, production continue d'états de réconciliation pour les comptes de bilan et de résultat, formation des utilisateurs aux fonctionnalités du logiciel comptable.

Décentralisation des responsabilités budgétaires du service finance vers les services opérationnels en accord avec la direction générale en assurant la consistance, la permanence et la comparabilité des données prévisionnelles et réalisées, la communication régulière des balances résiduelles budgétaires et la constitution d'un ensemble de rapports de gestion comprenant l'analyse des volumes et marges par zone géographique et canaux de distribution ainsi qu'une analyse détaillée des coûts suite à l'implémentation de nouveaux outils dynamiques de reporting.

Rationalisation de la gestion des flux de trésorerie et amélioration de la relation bancaire (centralisation des encaissements des ventes au détail, mise en place de la télécommunication bancaire, communication formelle de l'information administrative et légale)

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Mars 1996 - Août 1997

COGEMA, Inc. (Washington, D.C.) ; tête de pont du groupe COGEMA aux Etats-Unis, commercialise les divers services du cycle du combustible du groupe, notamment d'enrichissement, aux Etats-Unis, détient divers intérêts miniers et porte l'intérêt de COGEMA dans une filiale spécialisée dans la fabrication de combustible, 20 employés, 150 MUSD de chiffre d'affaires.

Coopérant du Service National en Entreprise, placé sous l'autorité du directeur financier.

Responsable du reporting financier France : pour les besoins de consolidation du groupe CEA Industries assurer la "francisation" des comptes sociaux de 3 sociétés américaines (tête de pont, fabrication de combustible nucléaire, négoce d'uranium naturel), en respect du PCG 1982 et des normes comptables Groupe aux échéances mensuelles, légales et budgétaires.

Missions permanentes U.S : participation à la consolidation comptable du groupe aux Etats-Unis, établissement du budget de la maison mère et consolidation budgétaire, révision et actualisation des procédures internes, tenue de comptabilité et gestion de trésorerie d'une filiale d'ingénierie.

Missions ponctuelles U.S : travaux préparatoires à l'audit légal de fin d'année, transfert de la tenue de comptabilité au siège d'une filiale de négoce d'uranium naturel (redéfinition du plan comptable, choix du logiciel comptable et formatage des états financiers), participation aux réponses d'appel d'offres du DOE (Department Of Energy), élaboration d'un système de re-facturation des prestations fournies par la tête de pont à ses filiales.

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et les stages étudiants...

Août-Septembre1994
B.B.S.P. (Bull or Bear your Portfolio Security); 2 mois 1/2
Etude juridique et fiscale de l'implantation d'une filiale en Suisse

Juillet-Août 1992
GEFIP (Gestion Financière Privée); 2 mois
Evaluation de stratégies d'investissement sur le marché des actions américain

Avril 1992
Oracle France; 1 mois
Action de phoning pour la promotion d'un progiciel BAFI (reporting à la Banque de France); prospect de clientèle

Juillet/Août 1990
I.F.A.G. (Institut Français d'Audit et de Gestion); 1 mois 1/2
Programmation informatique pour l'établissement de bilans et comptes de résultat; missions d'audit en clientèle, travaux spécifiques de comptabilité

Juillet/Août B.S.T. 1989
(Banque Scandinave Tuffier); 1 mois 1/2
Assistant comptable

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Cette page a été actualisée le 15 juin 2002